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企业召开2006年三季度经济运行阐发会
发布日期:2008年12月17日

        11月17日,企业在云天宾馆一会议室召开了2006年三季度经济运行阐发会,会议全面阐发了企业今年三季度经济运行情况,并重点提出了企业出产经营过程中存在的问题及解决措施。

        企业带领刘富云、刘和兴、段文瀚、胡均及各基层单元和职能部门的带领到会,企业财务总监冯驰主持会议。

        企业财务部经理钟德红作2006年三季度经济运行阐发报告,对企业2006年三季度经济运行情况进行全面系统的总结和阐发。2006年三季度,企业克服出产经营和发展过程中的各种困难,确保各项出产经营任务的完成,同时,加快新项目建设进度,年产2万吨聚甲醛装置投入试运行,CPIC年产4.5万吨玻纤项目9月份顺利点火,长寿6万吨/年聚甲醛一期工程建设顺利推进,天安化工50万吨/年合成氨项目进展顺利。截至2006年9月30日,企业拥有总资产881,756万元,1~9月实现主营业务收入331,359万元,完成全年预算的104 %;实现利润65,468万元,完成年度财务预算的102.68%。

        会上,各基层单元对本单元2006年三季度经济运行情况进行通报和阐发。

        企业财务总监冯驰就三季度经济运行阐发报告做了补充说明,并就三季度经济运行做了总体阐发,要求各单元继续维护出产稳定,确保完成全年出产经营任务。

        企业副总经理胡均在会上就出产打点和固定资产打点两方面提出要求。出产打点方面,一是要继续深入开展“操作前沉三秒”活动,养成良好的操作习惯;二是要防微杜渐,对出产装置存在的隐患快速处理;固定资产打点方面,一是要针对当前企业新建项目多的情况,尽快将项目资产纳入打点体系,对整个项目建设有效引导;二是资产报废工作要尽快推进。

        企业党委副书记段文瀚针对本次经济活动阐发会谈了四点意见。一是各单元要继续强化危机意识教育;二是各职能部门要尽快熟悉新会计准则;三是要当真研究项目建设的打点模式和体制,狠抓项目建设进度;四是各单元要抓好员工培训工作,合理调配人力资源。

        针对2006年三季度经济运行中存在的问题,企业党委书记刘富云指出,企业的经济运行阐发一是要着眼于微观,做细致深入的阐发,二是要注意宏观经济形势的阐发,各单元对本单元经济运行中存在的问题要有清醒的认识,要全面掌握。刘富云强调,企业在大发展过程中,新建项目多,资金需求量大,各级打点人员要充分理解科学发展观的含义,努力降低融资成本,规避融资风险。各单元在剩下的一个多月时间里,要努力维护好出产装置的稳定运行,确保完成全年出产任务。

        企业总经理分刘和兴在听取各单元的阐发后指出,企业2006年三季度出产经营形势较好,取得了很好的经济效益。但是,随着外部形势的变化,企业出产经营形势依然非常严峻。刘和兴分别对企业本部及各子企业下步工作重点提出要求:企业本部要维护出产装置安全稳定运行,力保合成氨、尿素等主要装置完成全年出产任务;要继续强化内部打点,不断进行体制创新、打点创新、制度创新;要做好成本控制工作,推行单据使用;要严格应收账款和预付账款的风险控制;要做好工程项目的预算打点;天安化工要做好煤资源落实、柳树村搬迁和出产准备工作。天盟连锁和天驰物流要做好预付账款和市场风险控制;CPIC要狠抓内部打点尤其是财务制度的完善,做好汇率风险控制;天合企业要继续抓好产品质量和产量的提升。

        刘和兴要求企业全体员工鼓干劲,团结一心,为全面完成企业全年出产经营任务而努力奋斗。

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